Resistir à mudança...não será mais produtivo e rentável aceitar que tudo evolui?

"...Quando vejo que o meu maior concorrente é uma empresa que vende da mesma forma que vendia à 10 anos atrás sinto-me mais descansado."

http://youtu.be/nJVoYsBym88

Case Studie Miyuki Studio(pt2)

- Empresas que prosperam mesmo em alturas de crise. Pt2

Possivelmente o empresário decidiu avançar para este negócio por gostar de roupa, moda, de visitar tradeshows , entre outros.

Esta foi seguramente a razão que levou o empresário a sonhar em abrir a empresa, gosta desse meio e deveria ser nesta parte que ele se deveria focar em ser melhor que bom, ser excelente.

Gostar do que se faz é a primeira grande vantagem para se tornar excelente, perceber o que os clientes procuram para depois visitar tradeshows ou encontrar representantes de marcas que tenham o que os clientes procuram é de uma importância extrema...

No entanto a realidade com que nos de  deparamos diariamente é que com o desenvolvimento do negócio, cada vez fazem menos o que os levou a criar o negocio, e como resultado cada vez ficam menos motivados e cada vez o seu negocio fica pior.


Erro nº 2

Continua...

Case Studie Miyuki Studio(pt1)

- Empresas que prosperam mesmo em alturas de crise.

Porque continuamos a ver empresas a prosperarem mesmo em alturas de crise, qual será então o segredo?

O segredo não é propriamente "um segredo".

Durante o nosso "case studie" (que posteriormente nos motivou a abrir o Miyuki Studio) detectámos um padrão nas empresas que estavam a resistir a toda esta agitação económica.

Em todas existia a consciencia por parte dos empresários de que existem certos serviços que têm de estar SEMPRE presentes na estrutura da empresa, se no passado o mercado não era tão exigente e competitivo, essa (infelizmente ou felizmente) não é a realidade de hoje.

Tomemos como exemplo uma loja de vestuário.

É normal que o empresário ao criar este negócio tenha imediatamente presente que a estrutura do mesmo ( e não aprofundando muito) irá necessitar de pelo menos:

- Um colaborador para o atendimento dos clientes.
- Limpeza do espaço (mesmo que apenas umas horas por dia)
- Obras no espaço
- Contabilidade para a empresa


Não estranha também que depois de ter tudo a funcionar que:

-caso tenha uma avaria eléctrica irá ter de chamar um electricista.

- caso tenha problemas de canalização irá ter de chamar um canalizador.

Tudo isto são verdades aceites e normais nos dias de hoje.

Mas onde ficam as actividades direccionadas para o cliente?

A prioridade não deveria ser focada em quem faz a caixa fazer tlim tlim e tornar o negócio rentável?

Erro nº 1.

(continua...)